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== 3. Über Strukturen sprechen ==

Wie einleitend beschrieben, kann es viele Zugänge zu dem Thema
Organisation und Struktur geben. Spätestens bei Konflikten fällt
auf, dass die Frage “Wie arbeiten wir eigentlich zusammen?” der
Schlüssel zu einem guten Miteinander ist.

Wenn
wir über Strukturen sprechen, bringen wir oft schon Erfahrungen mit:
aus anderen Tätigkeiten, aus unseren Bezirken, aus anderen
foodsharing AGs oder aus der Theorie. Manchmal haben wir ein
bestimmtes Ideal im Kopf und merken in der Umsetzung erst, inwiefern
wir unsere Ideen mit dem aktuellen Team und foodsharing ansich
überein bringen können.

Über
Strukturen zu sprechen ist ein laufender Prozess. Strukturen sind
veränderbar. Sie werden bei foodsharing nicht starr definiert,
sondern befinden sich in einem kontinuierlichem Prozess der Änderung.

Ein
besonderer Aspekt ist in diesem Zusammenhang über Rollen, sogenannte
“Hüte” oder Hierarchien zu reflektieren. Wer trägt die
Verantwortung? Wer fühlt sich für was zuständig, hat für welchen
Bereich “den Hut auf”? Wie kommen Personen in bestimmte Rollen
und aus diesen wieder raus? Wo sind Stärken? Ist man eher
koordinativ oder eher ausführend tätig? Gibt es einen “Vernetzer”
im Team? Oder jemanden, der sich um das Wohlfühlen im Team kümmert?
Rollen oder “Hüte” im Team klar anzusprechen, zu verteilen und
immer wieder mal zu hinterfragen hilft, das Miteinander und
Teamgefühl zu verbessern.